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人才梯队建设制度

人才梯队建设制度

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  • 来源:
  • 发布时间:2014-06-26 00:00

【概要描述】

人才梯队建设制度

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为加强医院学科队伍建设,建设一支政治素质好、业务水平高、结构合理、能适应医院建设和发展需要的学科队伍,形成人才梯队建设的良性循环机制,根据医院发展的现实要求,特制定本制度。

一、坚持以人才立院的工作思路加强人才的培养,做到以感情留人,用事业留人,用待遇留人,充分发挥人才专长,提高人才综合素质。每年投资5万多元用于人才培训,有计划、有步骤、多渠道、多方式地培养人才,保证了医院人才队伍的梯队建设。

二、建立教育管理机构,专门负责专业技术人员的培训,组织各项学术活动。

三、坚持请进来,送出去”,加强学科带头人的培养。每年选派5名年富力强的中青年技术骨干到北京、天津、上海等医院进修学习。

四、建立人才培养基金和科技进步奖金,每年可从业务收入中拿出1%的收入作为人才培养专项基金,专门用于各专业人才的培养、进修、参观考察和学术交流以及报销发表论文的费用。另外,再拿出相应的资金作为科技进步的基金,专门用于科技进步获奖人员的奖励和科研项目经费,以鼓励医学研究和创新。

五、坚持重点培养与普通提高相结合的原则,确医学院校毕业生3年以内在医院内熟悉业务,掌握基本技能,积累临床经验对这些毕业生工作年满3年以上的提供外出参观学习的机会,以开阔眼界和增强其树立远大奋斗目标的信心;同时,重点培养基础好、素质高、上进心强,有培养和发展前途的青年专业技术人员有计划、有目的培养一些能留得住的本科生,以作为全院学科带头人的储备力量。

六、医疗、医技科室的主任或1-2名专家可以每年自选一个学习项目外出考察或进行学术交流,以促进科主任和学科带头人的知识更新、医疗水平提高、信息交流和开阔视野,促进新技术的开展应用。

七、以医疗为重点、以专科为龙头,以激励机制为动力,以提高医疗技术服务质量为目标,以人带科,以科带院,发展专科,形成院有重点、科有特色、人有专长的格局。

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